最爱发钱的老板回应：怎么样看待老板在工作群里发一些鸡汤文章

怎么样看待老板在工作群里发一些鸡汤文章

怎样看待老板在工作群里发鸡汤文章，要看自己身处“何境”。

每家企业，在发展的不同阶段都会灌输一些鸡汤文章，我也同样遇到过类似的事情，但每回看过后都有一种启发。

心灵鸡汤既是良药，也是毒药。

具体要看老板是否对症下药，时机、对象很重要。

老板希望通过这种表达方式无外乎达到某种目的：

警示或者间接警告，洗脑或者自我良好。

前者是整风运动的预兆，是有准备的，后者是转移矛盾和掩盖不足的表现，是无结果的。

心灵鸡汤是管理的一种手段，但不是企业管理的金刚石。

不同的公司，不同的鸡汤；

不同的老板，不同的想法；

不同的员工，不同的解读，

所以有了不同的结果。

我们不提倡老板频繁发一些所谓的鸡汤和成功者的名言名句等等，因为这些举措用错了地方将是悲剧。

老板感动了自己，但读不懂为了生机而打拼的员工，有何用呢？只会招致反感！

鸡汤有时是给自己喝的，是心灵的洗礼，是自我觉醒，是自我完善。

经营好公司的前提是把员工和老板两者利益和命运捆绑在一起，让他们产生归宿感。

把管人放在次位，理解了管与理的关系并善于化解矛盾，自然而然会起到效果。

我每到一家公司就职，深入基层去理解和体会，放弃了管理条框制度，放弃了豪言壮语的说教，不是没用，而是暂时不用。因为，你要清楚的知道，公司的现状，必须解决的问题点在哪里，你才能施对药救命，而不是施错药要命。

管理方向错了，抓不住重点，解决不了内部矛盾，无法突破发展瓶颈，无法凝聚人心，靠心灵鸡汤能解决什么问题，起到什么效果呢!

沉寂了一段时间，现在回来继续聊聊大家关心的职场哪点事，希望通过这个平台结交广大朋友，交流经验，共同成长。

谢谢大家阅读!

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