女董秘裸辞收入2倍：如果你是一名企业家，你会拿出企业30%的股份分给你员工吗

如果你是一名企业家，你会拿出企业30%的股份分给你员工吗

这个问题很有价值很有代表性！我从三个维度来回答。

第一个维度：股权的本质和分类

题干中，有一个关键词，叫做分股权，而且分的比例还不低。这时候，我脑海中浮现了一个词，分财产。那么，分股权就属于分财产吗？显然不是。

若是该企业家进入某个新行业，甚至注册资本并未实缴，公司未来不明确，，此时的股权，更多的是一种责任。当企业家（老板）把这个公司未来不明确的股权给员工，有甩锅嫌疑。

再例如这个股权对应的企业财务混乱，甚至财务不透明，任人唯亲，风险一大堆，而这个员工又恰恰是在职的高管，即便这个企业当下利润不菲，长期而言也不会有什么好未来。则同上述，这也是非常恶劣的甩锅行为。哪怕你自己认为自己的股权非常金贵。

所以，我会把某个时点的股权区分为财产股权和责任股权。财产股权的基本条件是运营健康，治理健康。而其他，都是责任股权，若真是企业家，而非仅仅是赚钱图利的生意人，则不应该把责任股权分给或者摊派给自己的员工。

第二个维度：分财产股权的本质

若企业家（老板）分的是财产股权，那就非常明确了，这是一种奖励，而且是长期奖励。而它的运作，必须符合一个基本方法论，即论功行赏，条件赋予。

所谓论功行赏，就是分财产股权要建立在透明有效的绩效评价基础上。财产股权谁都想要，那就看谁表现好，态度积极，业绩突出者优先多得。否则，根据同一组织内患均不患寡的本性，可能会因为大多数人认为的不公导致反戕效应。

所谓条件赋予，就是先给期权，满足预先设定条件之后再行权，行权的时候也要支付合理的代价。打个比方，就是先恋爱后入洞房，否则就是耍流氓。

第三个维度：实务操作的维度

我想告诉大家的是，大股东和小股东的想法在根本上总是不一样。所以，无论怎么分，对一般企业而言，一定不要因为分股权而失去了控制权。诸如67%绝对控股，51%相对控股等等。

股权可以拆分为收益权和表决权，员工更在乎的是收益权，理智的员工也不会希望公司没有大股东掌舵公司长期利益。所以在实务中，一般都会通过合伙企业性质的持股平台进行操作。

最后我想提醒，分股权要做好个人所得税的税务规划，尤其是待上市企业，更要提前规划，例如禁售股的禁售期结束后，套现所涉及的税负问题非常值得关注。

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