IBM关闭中国研发部：IBM现在实力怎么样？盈利状况怎么样

IBM现在实力怎么样？盈利状况怎么样

让工人参与决策，一方面，设计者和管理者亲临现场聆听工人们的意见，以便调整设计和改进管理方法；另一方面，工人直接参加设计、安排，工作可得心应手，干得会更加出色，产量也有大幅度增加。

IBM公司的员工拥有极大的自主权。他们甚至能像公司经理那样，自己确定自己的工作任务。这是。IBM采取的独特的激励方式。从1936年起，IBM公司取消了传统定额和奖金，取消了计件工资，代之以正式薪金。。在决定正式薪金时，公司并不规定某个工人一个月或一年的产量应是多少，而是由工人自己确定一个月或一年的产量，并以此产量来决定其月薪或年薪。

不仅如此，在IBM，为了使每个工人能各展所能，各得其所，工长们总是绞尽脑汁将每个人安排在最适合的工作岗位上；同时，公司鼓励工人寻找自己最喜欢、最能胜任的工作岗位。

所有这些制度和规定，有效地调动了所有员工的积极性、创造性。他们自觉地学习技术，提高能力。全体员工的努力，使IBM公司的劳动生产率和利润不断上升。今天，IBM已成为质量和实力的象征。

这样做的好处：一是保证定额的真实性，因为工人对自己的工作情况和能力最为了解，且有工长的具体的帮助，工人也不可能虚报定额；二是利于工人自主安排生产，提高劳动生产率。。以正式薪金代替计件工资，可以避免工人为斤斤计较一日一时的产量而束缚自己的积极性；三是激励工人提高技术水平和生产能力。正式薪金也不是一成不变的，在它初步确 定后，还会随着工人的技术水平、劳动态度、劳动绩效而变化。这恐怕是世界首创吧。

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