韩国医协宣布将停诊：互联网医院能否破解互联网医疗“资本寒冬”

互联网医院能否破解互联网医疗“资本寒冬”

我有个朋友就做了一个互联网医院。从他的经验谈谈我的看法。本质上互联网是提高效率的一个方法。而互联网医院的本质也是通过提升效率让利于患者得以生存的。

如果单纯的现在医院抗争。我想我这个朋友已经倒闭了。但是他另辟蹊径让人感慨万千

1、找自己的优势。他是肿瘤医院出来的。所以他出来做的也是肿瘤医院。而且专做乳腺癌。非常有针对性。医院的基础设施从开始建设就接入支付宝和微信。网上支持除住院打针的所有医院业务。

2、他们找到国家津贴的专家的医生坐诊。当然这点其实不容易。是人脉的积累。但是效果确实明显。正如互联网公司里说得产品为王。没有好的医生。医院就不可能做起来。

3、他们引入很多中医的疗法。这点争议很大。但是效果却很好。因为现在国家现在扶持中医。给了他巨大的政策扶持。而中医的副作用小。价格低。也是很多患者考虑的点。

所以。他的意愿虽然小。但是现在每个月都在稳步增长。明年肯定是要开分院了。

总结一下。想做好互联网医院一定要有三板斧；

1、好的产品。也就是好的医生和医疗条件

2、自己的优势。例如专门做某一种疾病

3、敢于创新

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