员工误操作损失百万：月薪1万的员工，搞砸了100万的项目，该怎么处理

月薪1万的员工，搞砸了100万的项目，该怎么处理

任正非军队退役后，在南油集团工作，月工资100元，却搞砸了一个200万元的项目，被南油集团辞退。

当时，刚刚退役不久的任正非，从军人转变为商人，身上仍有军人的朴素和正直，对商场的险恶并不了解。结果，任正非负责的一笔200万的货款没有收上来，被人骗走。在当时，200万，相当于想在的5000万。任正非给南油集团造成了如此大的损失，不得已，任正非被辞退了。并且， 任正非还要变卖家产来赔偿南油集团的损失。

我们再回到题主所说的问题上。月薪1万元的员工，搞砸了公司100万元的项目，作为领导，该如何处理呢？

一是迅速调查清楚项目搞砸的原因。100万元的项目，对公司而言， 也是一个不小的项目。现在搞砸了，首先要弄清楚，为什么搞砸了项目，问题出在哪里？员工在该问题中是否存在问题，是否应该由员工复杂。

二是积极想办法弥补。对于造成的损失，要想方设法的进行挽救，尽最大可能的把损失降到最低程度，减少经济利益损失，降低影响，维护公司的最大利益。

三是追究相关当事人的责任。在分清原因后，要对负有责任的当事人进行处理，该赔偿的赔偿，该撤职的撤职，该辞职的就辞职，严格按照公司的规定，处理到位。

四是总结经验教训。要学会反思，及时总结在这个项目过程中暴露出来的问题，立即改正，及时弥补，坚决避免类似的事情再次发生。

综上所述，对于月薪1万元的员工，搞砸了100万元的项目，我们要客观分析，全面调查，根据调查结论作出处理。并且举一反三，查缺补漏，避免类似的事情再次发生。

任正非当年搞砸过200万的项目，被骗200万货款。不过，任正非挺了过来。后来，华为也出现过员工给搞砸项目的情况，任正非作出优秀的总裁，处理非常得当。

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